一份完善的施工計劃，不僅能保障施工進度的順利進行，還是對施工安全、交付周期的一份詳細的規(guī)劃方案，更能規(guī)避在施工過程中出現(xiàn)一些臨時事件；作為一家具有多年鋁合金壓縮空氣管道施工經驗的廠家，沐釗為您分享：鋁合金超級管道廠家施工進度計劃方案。

施工進度計劃表：

實際進度計劃根據(jù)現(xiàn)場情況調整。

（二）施工進度保證措施

“時間是生命，工期是信譽”，本工程施工工期緊，工作內容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：

 1、保證工期的組織措施

  1.1 做好施工準備

  在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關技術文件，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案，各項準備工作盡可能提前，各種有利不利因素應充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強的施工技術人員和施工機械設備、材料等務必限期到位。  

1.2 抓住關鍵工序，保證重點部位

本項目的重點在管道安裝工程 ，關鍵工序在管道管件連接，施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)，凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實現(xiàn)。

  1.3 建立例會制度

定期召開工程例會，及時檢查總結前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補救”的方法及措施，并落實責任人，使施工能按計劃順利進行。 

1.4 編制階段計劃并及時調整計劃

  根據(jù)項目總體計劃進度，編制分階段的月度、周、日計劃，及時發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉化，找出實際與計劃差距，確定階段工作重點。運用微機進行網絡計劃管理，及時掌握，分析調整進度，使項目實施處于受控狀態(tài)。當由于設計變更、材料、成品、半成品等供應不及時或其它原因，使進度計劃嚴重拖后時，應重新及時調整進度計劃，使之符合實際情況并按調整后的施工進度計劃組織施工。

  1.5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

  加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及有關單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產的不利因素減少到最小，抓好物資供應和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應。  

1.6 開展勞動競賽 

開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或提前完成。 

1.7 設進度獎

  為保證施工項目的順利進行，設立工程進度獎，并把獎金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。  

1.8 堅持以定額考核制

  在工程進行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工程項目采用責任成本承包，把工程進度與職工的經濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。  

1.9 合理安排施工 

安排好季節(jié)施工，根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調整各項工程的施工順序。施工中充分利用當?shù)氐膭趧恿Y源。 

1.10 實行目標管理制

  施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質量、確保安全、促進進度的原則方法。對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標，針對其各具體施工內容分解各分目標，并制定切實可行的針對性措施，以確保整體工期提前的總目標。

  1.11 堅持科學管理

 推廣應用新技術、采用新設備、優(yōu)化施工管理，利用計算機進行科學管理，向科學、向管理要進度、要工期。 

1.12 從組織上實行項目經理責任制，項目經理是施工生產和安全質量的第一責任人，對本工程負全責。加強作風紀律建設，做到一切行動聽指揮。 

以上就是沐釗鋁合金超級管道廠家為您分享的鋁合金超級管道廠家施工進度計劃方案；希望對您有所幫助！